万科新任董事长亮相股东会首提“三个坚持”发展思路

xinwen.mobi · 发表于 2025-11-24 05:27:15

万科新董事长黄力平首提“三坚持”，深铁308亿借款护航化解风险
面对房地产行业的深度调整，万科在新任董事长黄力平的带领下正试图走出一条聚焦主业、规范运作的破局之路。

11月20日，深圳大梅沙万科中心，万科企业股份有限公司召开了2025年第一次临时股东会。这次会议备受市场关注，因为这是黄力平今年10月接任万科董事长后的首次公开亮相。

坐在管理层席位的C位，黄力平面对股东们坦诚表示：在房地产新旧发展模式的转换过程中，要消化过去“三高”阶段形成的负担，必然有一个阵痛期，公司发展面临严峻挑战，经营业绩也会持续承压。

01 深铁强力护航
大股东深铁集团已成为万科应对当前风险的重要后盾。

本次股东会审议通过了《关于就深铁集团向公司提供股东借款并由公司提供担保订立框架协议》的议案。

根据议案，2025年初至当年股东大会召开日，深铁将向万科提供不超过220亿元借款额度，专项用于偿还万科公开债本息。

万科财务负责人韩慧华在股东会上透露，截至目前，深铁已累计为万科提供约308亿元股东借款，且借款期限与利率均优于万科从金融机构获得的借款条件。

这些资金为企业缓解流动性压力提供了关键支撑。

02 “三坚持”战略方向
面对挑战，黄力平首次明确了万科未来发展的“三个坚持”战略方向。

一是坚持战略聚焦。按照《十五五规划建议》中“推动房地产高质量发展”的工作要求，在稳定住宅开发业务的基础上，从城市聚焦、业务组合、发展模式、产品定位、科技赋能五个方面综合施策。

二是坚持规范运作。健全“治理规范、内控有效、阳光透明”的管理机制，将“强化管控”与“保持活力”有机结合。

万科已主动开展组织优化工作，压缩管理层级，将原有的“三级半”管控层级压缩至“两级”，进一步强化总部管理职能。

三是坚持科技赋能。充分应用新一代信息技术、绿色低碳技术、新型建造技术，打造具有竞争力的产品与服务。

03 经营压力仍存
万科管理层在会上坦言，公司经营压力尚未有效缓解。

数据显示，今年1-10月万科销售金额达1152.8亿元，经营服务业务收入同比略有增长。

万科在产品与服务领域仍在持续夯实核心竞争力。

以上海理想之地为例，该项目成功入选住建部首批好社区案例，而上海高福云境项目更创下公司近年单日单盘销售纪录。

经营服务业务同样保持行业领先地位。万物云首创的“弹性定价”模式获市场广泛认可，整体收入同比增长3%；长租业务出租率超94%。

04 资源盘活与资产剥离
为改善现金流，万科正积极推进资源盘活与资产剥离。

万科借助政策支持，通过“收—调—供”、指标优化、资源置换等多种方式推进存量资源盘活，前10月新增可售货值228亿元。

万科董事会秘书田钧表示，公司将在全力以赴做好经营、改善管理的基础上，通过剥离与战略关联度不高的业务和资产，持续优化现金流与资债结构。

今年前三季度，万科已完成大宗交易签约金额近70亿元，冰雪业务也已剥离出售给中旅集团。

05 行业有望逐步走出调整期
对于行业前景，万科执行副总裁郁亮作出了积极判断。

郁亮认为，随着政策持续落实，合理住房需求逐步兑现，行业有望逐步走出调整周期，迈向稳健发展新阶段。

他指出，《十五五规划建议》明确了房地产行业在保障和改善民生中的重要作用，“好房子、好服务”将成为行业核心竞争力。

同时，多层次住房供应体系构建、存量资源盘活与城市更新推进，将为行业创造更多有效需求与发展机会。

黄力平的上任开启了万科在行业深度调整期的全新发展阶段。

走过“三高”模式阵痛的万科，正在新董事长的带领下，通过战略聚焦、规范运作和科技赋能，寻找一条高质量生存与发展之路。

随着郁亮判断“行业有望逐步走出调整周期”，万科这艘房地产行业的巨轮，在深铁护航和管理层操盘下，或能率先穿越风暴，驶向更稳健的未来。

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