券商加速资源整合年内已撤销137家分支机构

xinwen.mobi · 发表于 2025-11-15 12:40:08

券商加速资源整合年内已撤销137家分支机构
证券行业正经历一场从物理网点到业务模式的全面瘦身运动，数字化转型与财富管理转型驱动着券商重新审视线下分支机构的战略价值。

据《证券日报》统计，截至2025年11月14日，年内券商已宣布裁撤分支机构合计达137家，涉及14家分公司和123家营业部。

这一数据较8月份的87家大幅增长，显示出券商分支机构整合正在加速推进。

其中，国信证券撤销分支机构数量最多，为21家；方正证券紧随其后，撤销13家；兴业证券、东方证券、财达证券分别撤销12家、10家和8家。

01 网点精简：券商集体“瘦身”
2025年证券行业迎来分支机构撤销潮。从时间分布来看，券商裁撤呈现“前缓后急”的特征。

年初调整相对温和，随后步伐加快，仅5月就有47家网点关停。

进入下半年，整合速度进一步加快，截至8月上旬撤销87家，到9月中旬增至114家，直至11月中旬达到137家。

地域分布上，这场调整打破了“只向三四线城市开刀”的刻板印象。

一线城市与县域网点同时被列入裁撤名单，上海和深圳的营业部在此次裁撤中出现频率最高。

国信证券裁撤了深圳罗湖宝安北路营业部，该营业部成立于1992年，见证了深圳资本市场的起步与发展，如今在券商优化网点布局的大潮中落下帷幕。

02 数字化转型：线上替代不可逆转
数字化浪潮的冲击是券商裁撤分支机构的首要原因。

随着移动交易平台、线上投顾和智能客服的普及，客户开户、交易及理财等环节全面线上化。

以往依赖人工完成的大量基础流程被自动化替代，线下柜面办理的必要性和频次大幅下降，导致物理网点的边际价值日益缩减。

深圳市优美利投资管理有限公司董事长贺金龙指出：“金融科技赋能下，券商线上服务平台功能愈发完善，投资者体验不断优化，且线上渠道与传统的实体营业网点相比具有明显的获客成本优势”。

在财富管理转型倒逼下，网点功能正经历价值重构革命。

过去，营业部是“开户机器”和“交易终端”，依靠流量佣金生存；如今客户需要的是“资产管家”。

03 财富管理：从通道服务到综合服务
券商分支机构的变革，与其“基本盘”——经纪业务的开展密不可分。

Wind资讯数据显示，2025年前三季度，42家A股上市券商合计实现经纪业务手续费净收入1117.77亿元，同比大增74.64%，为券商五大主营业务中净收入同比增幅最大的一项。

在经纪业务收入显著修复的同时，业务模式也在发生深刻变革。

东吴证券非银金融首席分析师孙婷表示，券商经纪业务转型升级的关键在于突破传统的同质化通道服务，从单纯以获取交易佣金为主的前端收费模式，向以收取管理费为主的后端收费模式转变。

分支机构从单纯的销售网点逐步向综合财富管理中心转变，以更专业、更高效的买方投顾驱动模式留存并盘活客户。

04 行业整合：从“网点优化”到“券商合并”
分支机构整合只是证券行业更大规模重组的一部分。2025年，证券行业迎来更名大年，年内已有6家券商完成名称变更。

从国联证券收购民生证券后更名为国联民生，到国泰君安吸收合并海通证券后更名为国泰海通，再到瑞信证券更名为北京证券，券商行业正在经历一场深刻的格局重塑。

深圳市前海排排网基金销售有限责任公司研究总监刘有华认为：“证券行业正积极推进传统经纪业务向综合财富管理业务的转型，未来券商需通过进一步裁撤低效网点、深化数智赋能，将资源聚焦于高附加值业务”。

在行业整合浪潮下，未来中国证券行业将呈现 “头部综合化+中小特色化” 的趋势格局。

头部券商通过并购强化全链条服务能力，而中小券商则聚焦细分领域形成差异化优势。

05 未来展望：从物理收缩到价值重塑
券商在裁撤部分网点的同时，为更好地推进财富管理业务转型、提升服务质量，也积极在部分具备潜力的地区新设分支机构。

今年以来，券商新设分公司的现象日渐增多，分公司正成为券商深耕区域市场、强化服务能力的重要抓手。

10月份，财达证券江苏分公司完成筹建；同月，华金证券珠海市分公司正式成立；近日，万联证券广州天河分公司也正式开业。

数智化协同正成为券商服务升级的主旋律。

客户在线上完成风险测评、基础交易后，系统会智能识别需线下服务的需求，自动匹配附近网点的专属投顾。

而线下服务过程中产生的个性化需求，又会反哺线上算法迭代，形成完整闭环。

中信建投非银金融及金融科技首席分析师赵然表示，未来券商经纪业务将加速向 “交易服务+财富管理+机构服务” 多元模式转型。

头部券商凭借规模与资源优势持续领跑，中小券商则可通过差异化策略寻求突围。

券商转型之路远未结束。展望未来，证券行业将形成更为明显的多层次竞争格局——少数领军机构占据市场主导地位，一批综合型券商提供多元化服务，众多特色化中小券商在细分市场精准布局。

在这场深刻的行业变革中，券商需要平衡线上线下服务能力，将资源聚焦于高附加值业务，才能在竞争日益激烈的金融市场中赢得一席之地。

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